세계는 하루에도 수많은 기업들이 흥하고 망하는 무한 경쟁시대에 있다. 경쟁하지 않으면 스스로의 생존권을 잃어 버리는 것이기 때문에 모두가 사력을 다해 서로를 견재하고 의식한다. 심지어는 경쟁 상대의 파멸을 가져올만한 행위도 서슴치 않고 있다. 이런상황속에도 필자는 기업들에게 '너 살고 나 살고'라는 공동의 win-win 전략을 내세우고 있다. 이러한 전략은 '경쟁'이라는 시대적 필수요소에 반하고 있는 것이 분명하다. 하지만 이러한 경쟁시대에 win-win전략은 필수적으라고 말하고 있다.

  한가지 사례로 신세계그룹의 이마트가 있다. 93년 이마트의 개발 배경을 살펴보면 백화점계의 저성장으로 인해 소비자들의 대체 소매업태 개발필요 욕구가 대두되면서 탄생하게 된다. 이렇게 소비자들의 필요욕구를 재빨리 알아채고 , 국내최초로 창동에 1호점을 오픈하고 까르푸,월마트 등의 거대한 외국기업들을 물리치고 굴지의 대한민국 1위의 대형할인점으로 우뚝 섰다. 이러한 이마트의 행적은 소비자들로 하여금 싼 가격으로 질 좋은 상품을 다량으로 구입할 수 있게 하여 실질 소득 증가효과를 가져오고 무분별한 쇼핑문화를 탈 피시켜 계획적인 구매를 정착시켰고 가족단위의 건전한 쇼핑문화를 이끌어냈다. 기업과 소비자,고객이 Win-win하여 사회적으로도 건전한 문화를 정착시켰다는 점에서 이마트의 사례는 시사하는 바가 크다.

  또한 선의의 경쟁은 모두에게 이익을 남겨 주지만, 그렇지 못한 경쟁은 어느 한 부분의 파멸을 가져온다. 따라서 모두가 경쟁을 하되, 적절히 공존할 수 있는 그러한 융통성 있는 방법을 고안하고 실행하다면 좀 더 바람직한 '너 살고 나 살자'이론이 확립되지 않을까 하는 생각을 해본다.