운명을 바꾸어 놓는 30代성공설계학 실패를 겁내지 말자. 무리한 선택을 하지말자. 돈모으는 법 그만큼 더 노력을 해야한다. 절약해라. 기획력 누구에게나 요구되는 기획센스 성공의 첫걸음은 치밀한 기획에 있다. 기획이란 주어진 문제와 관련된 수많은 요인, 요소를 이론적으로 파악하고 불확정적 요소를 꿰뚫어 본다음, 그 실현 가능성 여부를 실질적인 방법으로 모색해보는 것을 말한다. 필요한 선행조건 창조성, 이론적인 합리성, 현실성 ‘처리하기 번거로운 곡물찌꺼기 비료를 사료로 사용하는 것에 착안하여 사료를 팔기위해 먼저 돼지 사육업자를 육성시킨방법으로 근본적이 해결책을 생각한점에 뛰어난 창조성이 있다’ 손쉽게 목적지까지 달려갈수 있는 황금마차는 없다. ‘의지를 갖는다는 것은 위대한 일이다. 왜냐하면 노력은 의지에 인도되는 것으로 의지가 성공에의 문을 열어 주기 때문이다.’ 항상 ‘왜?’라는 의문을 가지고 사고해라. 목표를 명확히 해라. ‘정신일도 하사불성’ ‘바위를 뚫은 사냥꾼의 이야기..’ 성공한 사람들의 공통점 ‘자신의 목표와 계획을 종이에 써놓고 매일같이 그것을 겨냥해 실천하며 새롭게 결의를 다져갔다는것이다.’ ‘3번이상 심사숙고해서 결정한 일은 후회하지 않는다’ 역사고와 역발상을 해야한다 ‘ 도둑이 많이 드는 매장에 오히려 도둑을 고용하여 도둑질하게 함으로써 도둑을 예방한다.’ 판단력 정확한 판단은 성패를 가름한다. 판단력은 깊음 성찰과 밀접한 관계가 있다. 모든 사람이 찬성하는 사업은 실패할 가능성이 크다.70%정도. 늦게 시작하지마라. ‘기회란 쏜살같이 달아나는 화살이다’ 기회가 왔다고 판단되었을때는 과감히 결단을 해야한다. 기회란 결코 손님이 다 찰때까지 무한정 기다려주는 시골장터의 완행 버스가 아니다. 찬스는 판단력의 첨병 마케팅이 활용된다.‘펩시콜라의 후루시초프 수상을 이용한 마케팅’ 결단력부족의 원인 모험심의 부족, 용기부족, 우유부단, 열등감등등 조급해 하지마라. 판단여하에 따라 일생이 좌우된다. ‘쇠는 달구어 졌을때 두드려라’ 창조력 아이디어를 갖고 있다는 것만으로는 아무 소용이 없다. 고정관념은 창조의 적이다. 잡념도 아이디어의 훌륭한 소재이다. 우연한 찬스를 놓치지마라. 행동력 승기를 놓지지말라. 실천하기는 어렵다. ‘습관을 잘 들여야 한다.’ 끈기를 가지고 덤벼라. 끈기는 무서운것이다. ‘결코 시계를 보지마라. 그것이 바로 성공의 비결이다.’ 일단 결단을 내렸으면 과감히 행동하라. 자기 계발 인간에겐 아직 계발의 여지가 많다. 왜 최선을 다하지 않는가? 라는 생각을 가져라. ‘최선의 위에는 더 높은 최선이있다.’ 성격은 생각을 바꾸면 자연히 바뀌는 것이다. 사람은 고난으로 크는 나무이다. 대인관계 주위의 고마움을 알라. 나혼자만의 그릇된 사고방식 ‘프랑스의 포도주축제에서의 물포도주를 생각해라’ 대인관계의 중요성은 사람들이 자기를 인간적으로 좋아하게 만드는데 있다. 유머감각을 익혀라. 설득력 온몸으로 말하라. 설득이랑 둘이하는 게임이다. ‘어느 한쪽의 노력으로 상대방을 움직이는 것이 설득이다.’ 상대방의 관심에 초점을 맞추어라. ‘소크라 테스의 문답법’ 그 기본원리는 남에게 먼제 예스라는 대답을 얻는데 주안을 두는것이다. 지도력 리더: leader l=listen 듣는다 e=explain 설명한다 a=assist 원조한다 d=discuss 이야기한다 e=evaluate 평가한다 r=respond 회답한다. 평가한다. 남의 말을 잘 들어줄 수 있는 사람이다. 마음부터 움직이게 해야한다. ‘결코 남을 비난하지 않고 마음에 드는일이라면 진심으로 찬성하고, 아낌없는 찬사를 보낸다. 설사 잘못했다 하더라도 심하게 꾸중하지 않는다.’ 아랫사람의 기분은 어떤가, 또 이일을 맡기고자 하는 데 그가 잘할수 있을까 없을까를 잘 판단해야한다. 신상필벌할때의 주의점 1) 대중앞에서 아랫사람을 꾸짖지 말것. 2) 리더는 항상 아랫사람과 마음의 교류를 갖기 위해 최선을 다해야한다. 3) 리더는 아랫사람이 일이 서투르다고 해서 처음부터 경멸하는 태도로 나무라면 안된다. 4) 일이 잘못되었을 경우, 그 이유나 원인에 대해서는 단호하게 설명을 요구해야하지만 결점만을 꾸짖는 태도는 피해야한다. 5) 아랫사람의 잘못을 불필요하게 확대해서는 안된다. ‘꾸짖을때는 잘못된 부분에 대해서 그 요점만 간단히 지적한다’ 6) 잘못을 꾸짖은 뒤에는 반드시 따뜻한 격려나 위로의 말을