일시: 2008년5월25일(일요일) 오후 7시

장소: 지금학원

주제: 인적자원관리

책소개 : [도서] 통근대학 MBA 통근대학 MBA 6 : 인적자원관리 글로벌 태스크포스(주) 저/김수광 역 | 나무한그루 | 2006년 03월

이 책은 넓은 세계 어디에서든 통용되는 살아 있는 비즈니스의 법칙과 이론을 익혀 자신의 시장가치를 높이고자 하는 비즈니스맨을 위한 것이다. 현실적으로 일에 대한 의욕이 넘치는 사람일수록 늘 시간에 쫓기기 때문에 통근시간이 유일한 자유시간인 경우가 많다. 하지만 출퇴근하는 전철이나 버스 안에서 읽을 수 있는 적당한 크기의 유용한 비즈니스 서적은 그다지 많지 않다. 지금까지 두꺼운 비즈니스 서적을 사 놓고 시간이 없어서 1장도 채 읽지 못하고 책장에 그냥 넣어 둔 사람이라도 통근시간, 대기시간 등 자투리 시간을 이용해서 읽을 수 있도록 알기 쉽게 그리고 핵심만을 요약하여 정리했다.

저자 및 역자 소개

저자 : 글로벌 태스크포스(주) 세계 18개국 54개의 주요 경영대학원이 공동으로 운영하는 35만 명의 공식 MBA동창생 조직인 '글로벌 워크 플레이스'의 일본 현지 법인. 켈로그, 시카고, 스탠포드 등 미국의 상위 경영대학원을 비롯하여 런던 비즈니스 스쿨, 옥스포드, 캠브리지 등 유럽의 상위 경영대학원과 게이오, 와세다, 홍콩중문대학, 시드니대학 등 아시아 태평양지역의 주요 경영대학원 등 세계에 걸쳐 형성된 공식 MBA네크워크, 세계 3,000개가 넘는 MBA프로그램 가운데 상위 2%안에 속하는 학교와 졸업생만이 가입할 수 있다. 주요 저서로는『The 28 Business Bibles』『MBA 100명에게 듣는 영어 학습법』『포터 교수의 '경쟁의 전략' 입문』『MBA 세계 최강의 전략적 사고』『코틀러 교수의 '마케팅관리'입문』등이 있다.

역자 : 김수광 서울대학교 경영학과와 동 대학원을 졸업했다. 삼성생명보험(주) 재무기획팀, 기획팀에서 근무한 후, 현찰닷컴(주) 대표이사를 거쳐 현재는 인터넷 금융벤처인 (주)코스모에프엔 대표이사로 재직 중이다. 1993년 일본 제일생명 자산운용연수, 1998년 영국 메릴린치 머큐리 에셋 매니지먼트(MAM)에서 펀드매니저 과정을 수료했다. 1995년 삼성생명에서 개인부문 자산운용대상을 수상했다. 옮긴 책으로는 《통근대학 MBA 매니지먼트》,《통근대학 MBA 마케팅》,《통근대학 MBA 크리티컬 싱킹》,《통근대학 MBA 회계》,《통근대학 MBA 기업재무》 등이 있다.

제1부 인적자원관리

1. 인적자원관리란?
1-1. 인적자원관리란?
1-2. 인적자원관리의 역사
1-3. 조직?인사와 이해관계자

2. 인적자원관리 플로우
2-1. 인적자원관리 플로우
2-2. 노동시장과 고용환경의 변화
2-3. 인플로우① 채용의 역할
2-4. 인플로우② 채용 플로우
2-5. 내부 플로우
2-6. 승진과 승격
2-7. 인적자원개발
2-8. 인재개발 시스템
2-9. OJT/OFF-JT (On the Job Training/OFF the Job Training)
2-10. 경력개발프로그램 (CDP : Career Development Program)
2-11. 전문직 제도 (Specialist System)와 선발형 경영간부 육성제도
2-12. 종업원의 퇴직 (Out Flow)

3. 평가?보상 시스템
3-1. 보상 시스템이란?
3-2. 임금관리
3-3. 인사고과란?
3-4. 업적평가 시스템
3-5. 업적평가의 정확성
3-6. 목표관리제도 (MBO : Management by Objectives)
3-7. 밸런스 스코어 카드 (BSC : Balanced Score Card)
3-8. 역량(Competency) 평가

제2부 조직행동

4. 조직행동과 문화
4-1. 조직행동이란?
4-2. 조직행동론의 역사
4-3. 조직문화의 형성과정과 특성
4-4. 조직개발
4-5. 조직IQ (Organization IQ)

5. 조직구조
5-1. 기능별 조직
5-2. 사업부 조직
5-3. 사업부제 조직의 장점 사례
5-4. 사업부제와 사업본부제
5-5. 사업부제 조직과 분권화 조직
5-6. 컴퍼니제 (Company System)
5-7. 컴퍼니제 도입 사례
5-8. 매트릭스 조직
5-9. 유연성있는 조직형태
5-10. 네트워크 조직
5-11. 팀형 조직 (Team-Type Organization)

6. 동기부여와 인센티브
6-1. 동기부여란?
6-2. 동기부여이론 (내용이론 : 매슬로우)
6-3. 동기부여이론 (내용이론 : 하츠버그)
6-4. 동기부여이론의 체계
6-5. 동기부여이론 (과정이론 : 브룸)
6-6. 동기부여이론 (과정이론 : 포터와 로울러)
6-7. 동기부여 향상과 질?서비스 향상의 선순환
6-8. 개인과 조직활성화
6-9. 인센티브란?
6-10. 인센티브의 체계
6-11. 업적연동형 인센티브의 예 : 스톡옵션

7. 리더십과 권력
7-1. 리더십이란?
7-2. 리더십의 형태
7-3. 리더십 특성론 어프로치
7-4. 리더십 행동론 어프로치
7-5. 리더십 상황론 어프로치
7-6. 코칭 (Coaching)
7-7. 권력
7-8. 권력 관리