전략적 High value 리더십과정 |
일 정 |
2007년 6월 18일 ~ 2007년 6월 22일 09:00 ~ 18:00 |
장 소 |
대전첨단산업진흥재단 1층 멀티미디어홀(대덕밸리테크노마트) |
제한인원 |
35명 |
주최/주관 |
YBMHRD센터 |
교 육 비 |
무료 |
문 의 |
YBM시사 담당 신윤정 실장 e-mail : biz@ybmsisa.com Tel: 02)501-0224,2009-0333 / FAX : 02)501-1519 |
활용교재
주교재: YBM시사닷컴 발간”스마트 리더십”
부교재: 학습 이해를 돕기 위한 동영상 |
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기대효과 |
1. 자기성찰을 바탕으로 한 리더십 행동개발 과정
- 상호신뢰와 대화를 주요수단으로 하는 실천역량 개발
2. 중소기업 특성에 맞는 Fun 경영환경 조성
- 비전공유, 상호 피드백, 임파워링과 코칭의 이너게임(Inner Game)기법 활용
- 이성적으로 구상하고 감성적으로 리더십을 전개할 수 있는 체계적 전개기법 활용 |
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교육대상 |
중소기업에 근무하는 초,중급 관리자 및 승진 예정자 |
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교육내용 |
[제1장] 리더십의 이해 |
- 왜 리더십인가?
- 리더는 누구인가?
- 나는 어떤 리더인가?
1.PSI 자기진단
2.프로파일 작성 |
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[제2장] 구성원 이해와 조직 변화관리 |
- 구성원 이해와 조직 변화관리
1.조직을 보는 관점
2.조직은 생명체
3.조직의 구성요소
4.주제연구(VTR) |
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[제3장] 리더십의 전개(비전의 공유) |
- 비전이란
- 비전의 기능
- 비전의 창출
- 비번의 공유 |
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[제4장] 리더십의 전개(역할의 공유) |
- 팀워크(팀 활동 효과성의 핵심요소)
- 역할/책임의 공유
- 과정관리 실천기법 |
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[제5장] 리더십의 전개(성과의 공유) |
- 빛나는 성과의 공유
- 인정의 칭찬 5단계
- 부하의 능력개발 |
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[제6장] 리더십 실천을 위한 인간관계 기술 |
- 공감적 커뮤니케이션
- 동기부여
- 멘토링과 코칭스킬 |
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종합 실천사례 연구 |
- 학습가이드
- 주제연구
- 주제별 실천워크숍 |
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학습정리 - Action Plan |
- 조직혁신을 위한 7가지 질문
- Action Plan 작성 |
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