원칙중심의 리더쉽을 읽고 43th (Principle centered readership!)
지은이 스티븐코비 박사
출판사 김영사
출판일
01년 1월 10일 1쇄 발행
06년 8월 1판 51쇄 발행
오늘도 나의 천성인 게으름을 타파하고자 잠을 설치며 이렇게 글을 치고 있다. 미리 미리 할 걸 수없이 되뇌곤 하지면 결과는 역시 게으름의 승리 .
왜 작가들이 새벽에 글을 잘 써진다고 하는 것인지 지금에서야 조금은 알아 가고 있다고 있는 것이 아닌가 하고 반문 해본다.
스티븐 코비의 책중에 ‘성공하는 사람들의 7가지 습관’은 너무나 잘 알려져 있는 책이다. 그 이후 ‘소중한 것을 먼저 하라!’를 끝으로 세권을 통해 코비박사의 사상과 철학을 접할 수 있었다.
삶을 살아가면서 세워야 할 원칙들!~~
너무도 중요하지만 더 중요한 것을 원칙들을 일정하게 유지하는 힘과 냉철한 판단력이 중요하다는 것을 경험으로 알았다. 인간의 슬픈 속성 중에 하나가 인간은 감정의 동물이라서 때로는 후회하거나 슬플 때가 있고 나 역시 스스로 세운 원칙이 상황에 따라서 깨어진다면 세울 때의 청사진에 비해서 너무 대가가 크다는 것을 몸소 깨달을 수 있었다.
‘우리가 세상일을 통제하는 것이 아니라 원칙이 통제한다. 우리는 자신의 행동을 통제 하지만 , 이런 행동의 결과는 원칙이 통제한다.’
책 3page 에 나오는 말이다.
여기서 우리는 우리의 행동을 통제하지만 이런 행동의 결과는 원칙이 통제한다…….여기서 난 얼어버렸다.왜나하면 원칙이 세상을 지배하고 있었지만 난 그것을 무시하고 통제의 울타리에서 힘없이 발버둥 치고 있는 실정이었기 때문이다.
주요구성을 살펴보면
1부 개인 및 대인관계의 효과성
2부 관리 및 조직 차원의 개발
로 나뉘어 지고 있으면 이를 통해서 가정 또는 기업 나아가 국가에 이르기 까지 개인 및 조직의 운영에 있어 효과적인 툴로 도움이 될 수 있다고 생각한다.
-주요 개념을 살펴보면 원칙중심의 리더들의 특징은
1.끊임없이 배운다.
2.서비스 지향적이다.
3.긍정적 에너지를 발산한다.
4.다른 사람을 믿는다.
5.균형적인 삶을 산다.
6. 인생을 모험으로 안다.
7.시너지를 활용한다.
8.자기 쇄신을 위해 노력한다.
-아이비엠의 근본원칙 은 개인의 존엄성+잠재력의 신뢰다.
-긍정적인 에너지의 공식
참여 +인내=헌신
-전형적인 문제 해결의 8단계
1.자료를 수집한다.
2.자료를 진단한다.
3.목표를 설정하고 우선순위를 정한다.
4.대안을 만들고 분석한다.
5.대안 중 하나를 선택한다.(결정을 내린다.)
6.그 결정을 수행할 단계적인 행동을 계획한다.
7.목표와 대조하여 성과를 평가한다.
이와 같은 내용을 책에서 밝히고 있었다. 이를 통하여 생각하여 보면 원칙은 타인과의 신뢰를 바탕으로 개인적인 원칙을 견고히 했을 때 상호적인 긍정적 에너지의 효과가 나타날 수 있다고 생각한다. 오늘도 원칙을 세우고 스스로에게 임파워먼트(empowerment) 하는 것은 어떨까?
이만 줄이겠습니다.
지은이 스티븐코비 박사
출판사 김영사
출판일
01년 1월 10일 1쇄 발행
06년 8월 1판 51쇄 발행
오늘도 나의 천성인 게으름을 타파하고자 잠을 설치며 이렇게 글을 치고 있다. 미리 미리 할 걸 수없이 되뇌곤 하지면 결과는 역시 게으름의 승리 .
왜 작가들이 새벽에 글을 잘 써진다고 하는 것인지 지금에서야 조금은 알아 가고 있다고 있는 것이 아닌가 하고 반문 해본다.
스티븐 코비의 책중에 ‘성공하는 사람들의 7가지 습관’은 너무나 잘 알려져 있는 책이다. 그 이후 ‘소중한 것을 먼저 하라!’를 끝으로 세권을 통해 코비박사의 사상과 철학을 접할 수 있었다.
삶을 살아가면서 세워야 할 원칙들!~~
너무도 중요하지만 더 중요한 것을 원칙들을 일정하게 유지하는 힘과 냉철한 판단력이 중요하다는 것을 경험으로 알았다. 인간의 슬픈 속성 중에 하나가 인간은 감정의 동물이라서 때로는 후회하거나 슬플 때가 있고 나 역시 스스로 세운 원칙이 상황에 따라서 깨어진다면 세울 때의 청사진에 비해서 너무 대가가 크다는 것을 몸소 깨달을 수 있었다.
‘우리가 세상일을 통제하는 것이 아니라 원칙이 통제한다. 우리는 자신의 행동을 통제 하지만 , 이런 행동의 결과는 원칙이 통제한다.’
책 3page 에 나오는 말이다.
여기서 우리는 우리의 행동을 통제하지만 이런 행동의 결과는 원칙이 통제한다…….여기서 난 얼어버렸다.왜나하면 원칙이 세상을 지배하고 있었지만 난 그것을 무시하고 통제의 울타리에서 힘없이 발버둥 치고 있는 실정이었기 때문이다.
주요구성을 살펴보면
1부 개인 및 대인관계의 효과성
2부 관리 및 조직 차원의 개발
로 나뉘어 지고 있으면 이를 통해서 가정 또는 기업 나아가 국가에 이르기 까지 개인 및 조직의 운영에 있어 효과적인 툴로 도움이 될 수 있다고 생각한다.
-주요 개념을 살펴보면 원칙중심의 리더들의 특징은
1.끊임없이 배운다.
2.서비스 지향적이다.
3.긍정적 에너지를 발산한다.
4.다른 사람을 믿는다.
5.균형적인 삶을 산다.
6. 인생을 모험으로 안다.
7.시너지를 활용한다.
8.자기 쇄신을 위해 노력한다.
-아이비엠의 근본원칙 은 개인의 존엄성+잠재력의 신뢰다.
-긍정적인 에너지의 공식
참여 +인내=헌신
-전형적인 문제 해결의 8단계
1.자료를 수집한다.
2.자료를 진단한다.
3.목표를 설정하고 우선순위를 정한다.
4.대안을 만들고 분석한다.
5.대안 중 하나를 선택한다.(결정을 내린다.)
6.그 결정을 수행할 단계적인 행동을 계획한다.
7.목표와 대조하여 성과를 평가한다.
이와 같은 내용을 책에서 밝히고 있었다. 이를 통하여 생각하여 보면 원칙은 타인과의 신뢰를 바탕으로 개인적인 원칙을 견고히 했을 때 상호적인 긍정적 에너지의 효과가 나타날 수 있다고 생각한다. 오늘도 원칙을 세우고 스스로에게 임파워먼트(empowerment) 하는 것은 어떨까?
이만 줄이겠습니다.
