드러커는 당시의 변혁과 암울의 시대적 상황을 제외한다면,
다복한 가정으로  '태생의 제비뽑기를  매우 잘, 한편이다.'
경제학자인 아버지의 영향으로 조지프 슘페터(Joseph Alois Schumpeter)와
리하르트 폰 미제스(Richard von Mises) 와  같은 인맥들과 사숙(私淑)
할 수 있었고, 
클라라 슈만의 제자였던 할머니에게 음악과 예술을 배울 수 있었고,
오스트리아 최초의 여성의사이자 지그문트 프로이트(Sigmund Freud)의 제자였던
어머니의 고등적 교육을 양분으로 흡수하며,
세계적인 석학의 자질을 키워갈 수 있었다.

(그 배경만으로도 성공한 학자의 왕도를 걸어올 수 있었던 참으로 징글징글하게
 좋은 조건을 고루 갖춘 행운아다.)
 이런 소수만이 누릴 수 있는 특권과 불공평한 사회부조리를 논하기에는 
 지면의 한계가 너무 많이 따르니,  
 각설(却說)하고, 이 책에 대한 나의 느낌에 대해서만 정리해 보겠다.)


이 책은 경영 분야에 있어서  나름, 참고 할만한 책이다.
좀 더 구체적으로 말하면 내용에 있어 거르거나, 버릴 것이 거의 없는 책이다.
그러나, 너무 버릴 것이 없기에 뚜렷하게 기억에 남는 것이 없는
아이러니(irony)가  이율배반(二律背反)의 모순(矛盾)으로 남는다.
그도 그럴 것이 내용의 상당부분에 있어 지금까지 드러커가 쓴 주옥같은
저서들의 가장 핵심적인 대목만을 골라 짜깁기한 엑기스의 결정판이니
당연한 귀결(歸結)일 것이다.


그러나, 그가 경영이라는 정의와 이론을 세상에 주창(主唱)한지 벌써 수십 년이
지났음에도 불구하고, 아직도 그의 이론은 신선하고 탁월하며,
발생한 현상에 있어 높은 적중률을 나타낸다.
이미 경영의 정의와 중요성에 대해서 그간의 검증(檢證)과 실증(實證)이
이루어진 터라 지금은 당연하거나 진부하다 느껴질 만큼 그 충격이 덜한 것이
사실이지만, 20세기 중반의 학계와 사회에 준 충격은 가히 폭발적이었을 것이다.

특히, Part III 장에는 정치, 철학, 경제, 사회, 문화적인 박학다식(博學多識)의
식견에는 나와의 동질감과 이질감을 함께 느끼게 해주었다.


물론, 삐딱이인 나에게 이 책이 온전하게만 느껴질리 만무하다.
유럽인으로써, 미국 시민권자로서 가지고 있는 약간의 우월주의(?)와
과도기적 역사의 발전단계에 대한 편견에서는 나의 비위를 조금 상하게도 했다.
그러나 그의 편견에도 나름의 타당성은 있다.
그래서 이를 따져보고자 이 양반을 한번 만나기는 해야 하는데... 
내 지위(地位)가 너무 없음이 한(恨)스럽다.  ㅜㅜ 


이 책에 대한 아쉬움이 있다면 역시,  Part III 장의 비중이 너무 간략하게
설명되었다는 것이다.
내용의 범위로는 I, II 장 못지않은 깊이와 설명이 필요했음에도 불구하고,
수박 겉 핥기식의 정리로 일관되었다.

경영학도에게는 무언가 2% 부족한,
일반인들에게는 2% 넘치는 책으로 선택에 있어 고려할 필요가 있을 것이며,
구체적인 평은 드러커의 3부작과 기업가정신을 독서 하면서
다시, 거론하도록 하겠다.
아직은,  시기상조(時機尙早).


** 개인적평점 : ★★★☆


** 표현의 언어 중, 가장 마음에 남는 구절 **

탁월한 경영적 정의가 너무도 많은 관계로 그 많은 요약은 생략하기로 하고,
드러커가 마지막에 남긴 미래의 도전이라는 글의 일부를 발췌하여 남긴다.

“우리는 미래의 사회, 그리고 미래의 경제가 어떤 모습일지 아직까지는 
 확신을 가지고 말할 수 없다.
 우리는 여전히 전환기의 한 가운데 있다.
 많은 사람들이 믿고 있는 것과는 달리, 우리가 겪고 있는 지금의 전환기는
 19세기에 경험했던 두 차례의 전환기와 놀랍도록 비슷하다. 

 1830년대와 1840년대에 걸쳐 일어난 첫 번째 전환기는 
 기차, 우체국, 전신기, 사진기, 유한 책임 기업, 그리고 
 투자 은행의 발명에 뒤따른 것이었고, 
 1970년대와 1880년대에 걸쳐 일어난 두 번째 전환기는 
 철강, 전기와 전구, 합성 유기 화학물, 재봉틀과 세탁기, 
 중앙 집중식 난방, 지하철, 승강기, 그리고 승강기를 갖춘 아파트와 
 상업용 건축 등 고층 건물, 전화기와 타자기 및 이런 사무기기들을 갖춘 
 현대적 사무실, 법인과 상업은행의 발명에 뒤이어 시작되었다.
 두 차례에 걸친 전환기 모두 경제는 급속히 성장한 반면, 
 소득 불균형은 한층 더 심화되는 모순적 현상을 드러낸 것으로 
 그 성격이 규정되었다. 

 그러므로 미래가 어떤 모습일지 아직은 확실하게 말할 수 없지만, 
 우리는 상당히 높은 확률로 미래의 중심적이고도 가장 중요한 특징들은 
 무엇인지, 그리고 중심적이고도 가장 중요한 도전들은 무엇인지 
 골라낼 수가 있다.

 무엇보다 앞서 예측 할 수 있는 것은, 미래의 시작은 성장하는 시장이
 아닐 것이고, 그리고 우리가 알고 있는 식의 자유 시장,
 즉,  재화와 용역의 교환을 위한 자유시장이 아닐 것이라는 점이다.
 그 반대로, 재화와 용역의 교환을 위한 시장은 축소될 가능성이
 상당히 높은데, 그 이유는 내일의 사회의 주요 성장 부문은
 두 개의 지식 분야, 즉 건강분야와 교육 분야가 될 것이 틀림없는데, 
 그 어느 것도 지금까지 진정한 의미의 자유시장 이었던 적이 한번도 
 없었으며, 또한 앞으로도 자유시장이 될 가능성이 전혀 없기 때문이다.

 미래에는 ‘자유시장’ 이라는 용어는 재화와 용역의 교환이 아니라,
 정보의 교환을 의미하게 될 것이다.
 그런 관점에서 보면, 미래의 시장은 진정한 의미에서의 글로벌 자유시장이
 될 것이다.
 글로벌 자유시장의 등장은 기업조직뿐만 아니라, 모든 종류의 조직에
 중대한 영향을 미치게 될 것이다.
 한 예로 그것은, 어떤 곳에 있는 어떤 조직이라도 세계적인 경쟁력을
 갖추어야 한다는 것을 의미한다.
 그것은 또한 시장에서의 무게의 중심은,
 즉, 권력의 중심은 고객이 될 것이라는 점을 의미한다. 

 지난 30년 동안, 시장에서의 권력의 중심은 공급업자, 즉 제조업자로부터
 유통업자로 이동했다.
 앞으로 30년 동안, 권력의 중심은 유통업자로부터 고객으로 이동할 것이
 분명하다.
 그 이유는 간단히 말해, 지금 고객은 전 세계의 모든 정보에 충분히
 접근 할 수 있기 때문이다.
 또한, 제조업의 교역감소는 지속될 것이고,
 그 속도는 더욱 빨라질 것임을 매우 높은 확률로 예측할 수 있다.

 ( ~ 중략 ~ )

 그러나 가장 확실한 사실은,
 미래의 사회와 경제는 지금과는 전혀 다른 사회적 양상을 띠고 있을
 것이라는 점이다.
 미래 사회의 모습은 지식근로자들로 구성된 지식사회일 것이고, 
 지식근로자는 노동력 가운데 최대 단일 집단이자 인건비가 가장 높은
 집단일 것이다.
 사실상 이런 현상은 모든 선진국에서 이미 일어나고 있다.

 그리고 마지막으로,
 거의 확실한 사실 한 가지는 우리가 미래의 경제에서 맞닥뜨리게 될
 도전들은 개개인들이 스스로 해결해야만 하는 경영 도전들이라는 점이다. 
 정부는 도움이 될 수도 또는 방해가 될 수도 있다.
 그러나, 개개인들이 해결해야만 하는 도전들 그 자체는
 정부가 수행해야 할 문제는 아니다.
 그것들은 오직 기업조직과
 비정부 비영리단체 (NPO : Non-Profit Organization)와 같은 개별조직들,
 그리고 개인들에 의해서만 수행될 수 있다.
 정부는 행정 비용을 축소하지 못하는 것은 고사하고, 규제를 완화하지도
 그리고 약한 정부가 되지도 않을 것이다.
 따라서, 어떤 방식으로라도 경영도전들을 해결하는 일은
 자신들이 직접 경영하거나,
 소식해 있는 비정부 조직(nongovernmental organization)에서 그리고
 자신들의 일상생활 속에서, 경영자들과 전문가들이 수행하는 성과에
 점점 더 많이 의존하게 될 것이다.”