>좋은 기업은 많지만, 위대한 기업은 많지 않다. >위대한 기업이 되기 위한 특별한 뭐 따위는 존재 하지 않는다. >짐 콜린스는 위대한 기업으로 가는길의 방향 다섯가지를 제시한다. >첫번째, 단계 5의 리더쉽 : 위대한 리더는 창문과 거울을 보는 태도가 다르다. 보통 경영자는 기업이 어려우면 창문 너머 환경을 탓하고, 잘 되면 거울에 비친 자기 모습에 도취되지만, 위대한 리더들은 정 반대의 태도를 보인다,(겸손) >두번째, 고슴도치컨셉 : 고슴도치는 우둔해 보이지만 결정적인 순간에 등을 구부려 가시를 무기로 사용, 항상 여우를 이긴다. >세번째, 규율의 문화 : 위대한 기업들은 좋은 상사로부터 그들을 따르는 하위직원층의 나름데로 규율을 가지고 있다. 스스로 그 규율을 지키기 위해 노력한다. >네번째, 기술가속패달 : 위대한 기업은 조급하게 기술의 유행을 따르지 않고 신중하게 기술을 선정하여 실제적용하는 단계에서 선두로 도약한다. >다섯번째, 플라이휠과 파멸의 올가미 : 급격한 변화 프로그램이나 가혹한 구조조정에 착수하는 회사들의 거의 틀림없이 도약에 실패한다. > >위대한 기업의 리더들은 특별한 기술과 지식을 타고난 보통사람과는 다른부류의 사람들이라 생각했다. 하지만 짐 콜린스는 그들도 우리과 다를바 없은 보통 사람들과 비교하며 조금 겸손하며 조금더 노력하며 각자의 일을 무엇보다 중요시여기는 것 외엔 특별한 것이 없다고 말한다. 다시한번 생각하게 된다. 과연 난 지금 내 업무에 최선을 다하는지.. 아님 겸손하며 노력하고 있는지..