- 중소기업 리더로서 필요한 핵심역량 5가지를 익힌다 - 리더로서 귀감이 될 4가지의 실천행동을 개발한다 - 팀 변화를 위한 3단계의 리더십 전개과정을 학습한다 - 팀과 구성원들을 Y론적 관점에서 이해하고 이들을 동기부여하고 육성하는 실천계획을 수립한다 * 본 교육과정은 YBM-HRD센터(www.ybmhrd.com) 및 직업훈련정보망(www.hrd.go.kr) 가입 필수 입니다. 전략적 High value 리더십과정 일     정 2007년 6월 18일 ~ 2007년 6월 22일 09:00 ~ 18:00 장     소 대전첨단산업진흥재단 1층 멀티미디어홀(대덕밸리테크노마트) 제한인원 35명 주최/주관 YBMHRD센터 교 육 비 무료 문     의 YBM시사 담당 신윤정 실장 e-mail : biz@ybmsisa.com Tel: 02)501-0224,2009-0333 / FAX : 02)501-1519 활용교재 주교재: YBM시사닷컴 발간”스마트 리더십” 부교재: 학습 이해를 돕기 위한 동영상 기대효과 1. 자기성찰을 바탕으로 한 리더십 행동개발 과정 - 상호신뢰와 대화를 주요수단으로 하는 실천역량 개발 2. 중소기업 특성에 맞는 Fun 경영환경 조성 - 비전공유, 상호 피드백, 임파워링과 코칭의 이너게임(Inner Game)기법 활용 - 이성적으로 구상하고 감성적으로 리더십을 전개할 수 있는 체계적 전개기법 활용 교육대상 중소기업에 근무하는 초,중급 관리자 및 승진 예정자 교육내용 [제1장] 리더십의 이해 - 왜 리더십인가? - 리더는 누구인가? - 나는 어떤 리더인가? 1.PSI 자기진단 2.프로파일 작성 [제2장] 구성원 이해와 조직 변화관리 - 구성원 이해와 조직 변화관리 1.조직을 보는 관점 2.조직은 생명체 3.조직의 구성요소 4.주제연구(VTR) [제3장] 리더십의 전개(비전의 공유) - 비전이란 - 비전의 기능 - 비전의 창출 - 비번의 공유 [제4장] 리더십의 전개(역할의 공유) - 팀워크(팀 활동 효과성의 핵심요소) - 역할/책임의 공유 - 과정관리 실천기법 [제5장] 리더십의 전개(성과의 공유) - 빛나는 성과의 공유 - 인정의 칭찬 5단계 - 부하의 능력개발 [제6장] 리더십 실천을 위한 인간관계 기술 - 공감적 커뮤니케이션 - 동기부여 - 멘토링과 코칭스킬 종합 실천사례 연구 - 학습가이드 - 주제연구 - 주제별 실천워크숍 학습정리 - Action Plan - 조직혁신을 위한 7가지 질문 - Action Plan 작성