<경영학의 진리체계> 윤석철 지음, 경문사 펴냄
- 파이오링크 문홍주 사장(henry@piolink.com)
어떻게 쉽게 돈을 벌 것인가. 어떻게 쉽게 성공할 것인가. 요즘 나오는 경영서
적들의 화두다. ‘부자가 되는 법’ ‘경영을 알면 돈이 보인다’와 같은 실용
서, 처세술 관련 서적이 봇물을 이루고 있는 가운데 최근에 읽은 ‘경영학의 진
리체계’는 인문학적 경영철학서로 깊은 고민을 던져준다.
이 책은 저자의 유학생활부터 자연의 모습·영화·문학·역사 등 쉽게 접할 수 있
는 주변의 다양한 사례를 통해 이야기를 끌어내기 때문에 책 제목과 표지가 주
는 부담감에도 불구하고 생각보다 쉽게 읽을 수 있다. 물론 그 갖가지 사례를 통
해서 던지고 있는 저자의 생각이 주는 깊이의 오묘함도 동시에 음미해 보기 바란
다.
오늘날의 경영학은 19세기 산업혁명 이후 기업이 발전하면서 생산·판매·인사·
조직·재무 등 분화된 부분에 대한 해법이 모인 집합학문이라 할 수 있다.
그러나 요즘처럼 불확실성이 높아지고 풀어야 할 문제의 규모와 복잡성이 중대
하면 부분해법만 가지고 있는 경영자는 자기한계에 봉착할 수밖에 없다.
이 책은 나무만 볼 것이 아니라 숲 전체를 보는 능력의 중요성을 일깨워주며
폭넓은 시야와 깊이로 너무나 잘 알고 있을 것 같은 기본 개념을 다시 한번 되새
기게 해주는 책이다.
또한 이 책은 경영자의 역할에 대한 새로운 정의를 제시한다. 단순히 기업경영
의 이익을 추구하는 경영자의 모습이 아닌 진정한 경쟁력을 지닌, 철학을 지닌
경영자의 모습을 제시한다. 특히 기업환경이 무한경쟁과 적자생존의 현실에 놓
여 있는 상황에서 이러한 현실을 인정하면서 동시에 ‘너도 살고 나도 사는’ 상
생의 윤리를 지향하는 제3의 경영학의 길을 보여준다.
저자는 경영과 리더십의 참된 의미는 자기 혼자만의 삶을 사는 것이 아닌 공동
체 구성원 모두의 삶을 위한 진지한 노력이어야 한다고 말한다. 또한 지도자의
비전은 개인을 위한 것이 아니고 공동체 구성원 모두를 위한 것이어야 한다고 말
하며 이런 상황을 통해 지도자는 개인적 오만에서 벗어나 겸손의 경지에 이를
수 있다고 역설한다.
이 책에서 가장 강조하고 있는 부분은 경영학은 공동체의 삶을 다루는 학문이
라는 것이다. 이 관점에서 공동체적 삶의 얼개를 ‘주고 받음의 관계’로 파악
해 ‘생존부등식’이라는 이론을 제시한다.
‘생산자의 입장에서는 상품가격>상품원가라는 부등식이 성립돼야 한다. 아니
면 생존이 불가능하다. 소비자로서는 상품가치>상품가격의 부등식이 만족돼야 구
매한다. 요약하면 기업이 생산한 상품엔 가치>가격>원가의 논리가 성립한다. 이
를 기업생존의 부등식이라 부르자.’
이 부등식은 기업이 고객을 지향하고 소비자 만족을 추구해야 한다는 믿음을
바탕에 단단히 깔고 있다. 간단해 보이지만 기업의 본질과 존재 이유가 무엇인지
에 대해 깊이 있게 조망하고 있다.
저자는 셰익스피어의 ‘햄릿’ 속에 열거된 삶의 7가지 고통을 현대기업과 연
결시키고 황병기씨의 국악인생이나 황무지를 개척한 시스코이야기를 경영철학과
결부시킨다. 영화 ‘바람과 함께 사라지다’를 통해 기업경영에서 주제의 정립
과 관리가 얼마나 중요한지를 일깨우기도 한다. 어떻게 생각하면 모두 알고 있
는 이야기들이지만 쉽게 잊고 지나게 되는 여러 항목에 대해서 조목조목 예를 들
어 설명해주는 이 책의 친절한 면모가 엿보이는 예들이다.
이 책을 다 읽고 나면 저자 윤석철 교수의 인문학과 자연과학을 자유로이 넘나
드는 학문적 너비와 깊이를 느끼게 된다. 이는 한학의 토대 위에 한국과 미국을
오가며 독문학·물리학·전기공학 분야는 물론 경영학 학위까지 지니고 있는 특이
한 저자의 학력으로부터 나온 것으로 보인다.
‘21세기 경영자는 한정된 자기분야를 초월해 관련영역 전체를 조망할 수 있
는 지적 시야를 필요로 한다. 그는 인간의 필요·아픔·정서를 파악할 수 있는 감
수성으로 수요를 예측할 수 있어야 하며 예측한 수요를 충족할 수 있는 수단으로
서 과학과 기술도 이해해야 한다. 뿐만 아니라 경영자는 자기를 믿고 따르는 수
동적 다수의 수용과 존경을 받아야 효과적인 리더십을 발휘할 수 있다.’
벤처기업 최고 경영자들의 윤리의식이 도마 위에 오르내리고 있는 요즘, 기업
을 운영하고 있는 모든 경영자의 손에 꼭 쥐어주고 싶은 책이다.
○ 신문게재일자 : 2002/12/28
○ 입력시간 : 2002/12/27 14:16:17
대덕넷
- 파이오링크 문홍주 사장(henry@piolink.com)
어떻게 쉽게 돈을 벌 것인가. 어떻게 쉽게 성공할 것인가. 요즘 나오는 경영서
적들의 화두다. ‘부자가 되는 법’ ‘경영을 알면 돈이 보인다’와 같은 실용
서, 처세술 관련 서적이 봇물을 이루고 있는 가운데 최근에 읽은 ‘경영학의 진
리체계’는 인문학적 경영철학서로 깊은 고민을 던져준다.
이 책은 저자의 유학생활부터 자연의 모습·영화·문학·역사 등 쉽게 접할 수 있
는 주변의 다양한 사례를 통해 이야기를 끌어내기 때문에 책 제목과 표지가 주
는 부담감에도 불구하고 생각보다 쉽게 읽을 수 있다. 물론 그 갖가지 사례를 통
해서 던지고 있는 저자의 생각이 주는 깊이의 오묘함도 동시에 음미해 보기 바란
다.
오늘날의 경영학은 19세기 산업혁명 이후 기업이 발전하면서 생산·판매·인사·
조직·재무 등 분화된 부분에 대한 해법이 모인 집합학문이라 할 수 있다.
그러나 요즘처럼 불확실성이 높아지고 풀어야 할 문제의 규모와 복잡성이 중대
하면 부분해법만 가지고 있는 경영자는 자기한계에 봉착할 수밖에 없다.
이 책은 나무만 볼 것이 아니라 숲 전체를 보는 능력의 중요성을 일깨워주며
폭넓은 시야와 깊이로 너무나 잘 알고 있을 것 같은 기본 개념을 다시 한번 되새
기게 해주는 책이다.
또한 이 책은 경영자의 역할에 대한 새로운 정의를 제시한다. 단순히 기업경영
의 이익을 추구하는 경영자의 모습이 아닌 진정한 경쟁력을 지닌, 철학을 지닌
경영자의 모습을 제시한다. 특히 기업환경이 무한경쟁과 적자생존의 현실에 놓
여 있는 상황에서 이러한 현실을 인정하면서 동시에 ‘너도 살고 나도 사는’ 상
생의 윤리를 지향하는 제3의 경영학의 길을 보여준다.
저자는 경영과 리더십의 참된 의미는 자기 혼자만의 삶을 사는 것이 아닌 공동
체 구성원 모두의 삶을 위한 진지한 노력이어야 한다고 말한다. 또한 지도자의
비전은 개인을 위한 것이 아니고 공동체 구성원 모두를 위한 것이어야 한다고 말
하며 이런 상황을 통해 지도자는 개인적 오만에서 벗어나 겸손의 경지에 이를
수 있다고 역설한다.
이 책에서 가장 강조하고 있는 부분은 경영학은 공동체의 삶을 다루는 학문이
라는 것이다. 이 관점에서 공동체적 삶의 얼개를 ‘주고 받음의 관계’로 파악
해 ‘생존부등식’이라는 이론을 제시한다.
‘생산자의 입장에서는 상품가격>상품원가라는 부등식이 성립돼야 한다. 아니
면 생존이 불가능하다. 소비자로서는 상품가치>상품가격의 부등식이 만족돼야 구
매한다. 요약하면 기업이 생산한 상품엔 가치>가격>원가의 논리가 성립한다. 이
를 기업생존의 부등식이라 부르자.’
이 부등식은 기업이 고객을 지향하고 소비자 만족을 추구해야 한다는 믿음을
바탕에 단단히 깔고 있다. 간단해 보이지만 기업의 본질과 존재 이유가 무엇인지
에 대해 깊이 있게 조망하고 있다.
저자는 셰익스피어의 ‘햄릿’ 속에 열거된 삶의 7가지 고통을 현대기업과 연
결시키고 황병기씨의 국악인생이나 황무지를 개척한 시스코이야기를 경영철학과
결부시킨다. 영화 ‘바람과 함께 사라지다’를 통해 기업경영에서 주제의 정립
과 관리가 얼마나 중요한지를 일깨우기도 한다. 어떻게 생각하면 모두 알고 있
는 이야기들이지만 쉽게 잊고 지나게 되는 여러 항목에 대해서 조목조목 예를 들
어 설명해주는 이 책의 친절한 면모가 엿보이는 예들이다.
이 책을 다 읽고 나면 저자 윤석철 교수의 인문학과 자연과학을 자유로이 넘나
드는 학문적 너비와 깊이를 느끼게 된다. 이는 한학의 토대 위에 한국과 미국을
오가며 독문학·물리학·전기공학 분야는 물론 경영학 학위까지 지니고 있는 특이
한 저자의 학력으로부터 나온 것으로 보인다.
‘21세기 경영자는 한정된 자기분야를 초월해 관련영역 전체를 조망할 수 있
는 지적 시야를 필요로 한다. 그는 인간의 필요·아픔·정서를 파악할 수 있는 감
수성으로 수요를 예측할 수 있어야 하며 예측한 수요를 충족할 수 있는 수단으로
서 과학과 기술도 이해해야 한다. 뿐만 아니라 경영자는 자기를 믿고 따르는 수
동적 다수의 수용과 존경을 받아야 효과적인 리더십을 발휘할 수 있다.’
벤처기업 최고 경영자들의 윤리의식이 도마 위에 오르내리고 있는 요즘, 기업
을 운영하고 있는 모든 경영자의 손에 꼭 쥐어주고 싶은 책이다.
○ 신문게재일자 : 2002/12/28
○ 입력시간 : 2002/12/27 14:16:17
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